 |
|
|
成功與陜西某油氣公司舉辦6天的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)和現(xiàn)場案例指導(dǎo)培訓(xùn)班
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)旨在通過一整套精益改進(jìn)方法論，應(yīng)用強有力的精益改進(jìn)工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時大限度地降低庫存水平和成本，提高設(shè)備和人員的利用效率。
華菱企管舉辦為期6天的培訓(xùn)，提供了精益系統(tǒng)整體方案,為學(xué)員介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程；并從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識價值流和浪費，并持續(xù)改善的方法；并通過現(xiàn)場案例指導(dǎo)，使學(xué)員掌握制造業(yè)全面的運營觀念，從供應(yīng)、倉儲、生產(chǎn)到客戶服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間；建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫存，提升制造節(jié)拍，提高企業(yè)制造價值流高效實現(xiàn)；降低制造成本，實現(xiàn)高效增長，并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施；培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。