上級(jí)動(dòng)態(tài)
省機(jī)電控股公司總經(jīng)理助理、安全環(huán)保部總經(jīng)理吳彩洪帶隊(duì)到龍巖分公司調(diào)研
6月19日，省機(jī)電控股公司總經(jīng)理助理、安全環(huán)保部總經(jīng)理吳彩洪帶領(lǐng)安全環(huán)保部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部有關(guān)人員到龍巖分公司調(diào)研。
調(diào)研組聽(tīng)取了該公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、市場(chǎng)建設(shè)等方面工作情況的匯報(bào)，肯定了該公司工作成效，圍繞降本增效、市場(chǎng)維護(hù)、人員配置、重點(diǎn)項(xiàng)目等方面進(jìn)行深入交流，深入一線(xiàn)檢查車(chē)間生產(chǎn)、標(biāo)識(shí)設(shè)置等情況，查看邊坡防護(hù)治理效果，詢(xún)問(wèn)了解汛期企業(yè)生產(chǎn)情況。
針對(duì)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前外部環(huán)境，化解不利因素，實(shí)現(xiàn)效益最大化，吳彩洪強(qiáng)調(diào)：一要攻守兼?zhèn)溟_(kāi)拓市場(chǎng)，充分釋放產(chǎn)能，把采購(gòu)為重要抓手，繼續(xù)做好開(kāi)源節(jié)流“大文章”。二要優(yōu)化人員配置，提高站位，積極應(yīng)對(duì)困難，對(duì)標(biāo)對(duì)表，做好“三定”方案。三要進(jìn)行流程再造，最大限度優(yōu)化多余環(huán)節(jié)。四要改進(jìn)工藝技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，有序推進(jìn)技術(shù)和工藝創(chuàng)新突破。五要堅(jiān)持安全底線(xiàn)思維，認(rèn)真落實(shí)防汛防雷防火，廠庫(kù)區(qū)和生活區(qū)巡查等工作，確保安全生產(chǎn)。(圖文/ 林偉民）
